编者按：本文来自微信公众号笔记侠（ID：Notesman），创业邦经授权发布杉杉控股有限公司“杉杉通”公众号2月11日晚发布消息，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日去世，享年65岁。
2月11日晚，上海市浙江商会发文纪念：“他（郑永刚）一直告诉我们，企业家的天职只有一个：锻造企业核心竞争力，在中国做到行业前三，在全球拥有技术、市场、产品、管理等任何一方面的特色，赢得同行尊重”有人评价说：这位风云浙商是当代中国商业转型的叙事样本。
我们整理了郑永刚先生生前在各种场合的讲话资料，以表怀念~~谈人生感悟1.这是对你们年轻人的忠告，“改变不了时代，改变不了别人，就要改变自己适应环境，才有可能成功”2.我觉得一个企业一个人的成功与否，主要决定是天时地利人和。
天时，那就是改革开放这四十年没有改革开放四十年，一定没有郑永刚的成功，这是第一个第二个，宁波这个地方、浙江这个地方环境，它市场化程度高，它对民营企业的这种重视、爱护、保护，没有这个地理环境、没有浙江、没有宁波，也产生不了郑永刚。
包括我个人，我觉得还是性格决定命运我做不了什么，但是我觉得我做企业，好像我就觉得不累，我就很兴奋，我就很执著3.人最终要有梦想，要有使命感，那颗心总是要“蹦”出来，总需要我按下去，这就是创业的激情没有这股激情，很难成功。
我60多岁，我这颗心还老要按着，它总是想“蹦”出来4.做企业就是做人，人品决定了你的长久性你站在风口上，可能一下子会被吹到天上去，但如果没有品质、诚信，那么风光的时间一定很短5.我看书，从来不是想学习他们（王永庆、李嘉诚），而是在和他们交流。
比如处理一件事，我会想用另外一种方式去解决，效果可能更好6.我这个人就是别人管我不行我就是我，坦坦荡荡我是属于无中生有、逢山开路的那种人……我喜欢做别人没有做过的事情7.跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就没有了。
这个时代变化的速度如此之快，要想做成长久的企业谈何容易你要静静地观察，不断地改变，稳健地向前这是中国的时代，在这个时代里，你总有机会8.岁数老了不可怕，身体老了也不可怕，就怕头脑老了头脑老了不如割掉算了！。
9.有人崇拜李嘉诚，崇拜比尔·盖茨，我想了半天，我好像没有崇拜的我是我，他们是他们，我不了解他们，我自己想做的事，跟别人有什么关系？谈转型升级1.总体来讲，回想我们当时的转型，一个是战略方向确定的比较精准。
第二个就是，我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候如日中天，还是很赚钱的，所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难2.企业就是这样，它有生命周期，产品也是这样，它有个生命周期。
这个行业你做了一个周期，要不你就升级，要不你就转型3.任何产业都有周期性，在周期没到之前，怎样能创新？无非两条路第一，升级升级，就是围绕人们生活、时尚，为你服务的这个点，要研究客户的需求有些企业因为体制原因没有升级的可能，就转型。
4.我们从改革开放时代走到今天，产业必须要进行升级转型，企业必须提升治理能力，才能适应新时代发展5.我1989年接手甬港服装总厂的时候，实际上就做了个升级的事，人家做衣服，我就做品牌衣服之外，最有价值的一个是品牌，一个是市场网络。
原来中国没有服装专柜，我不懂，我把它创立出来了一个小小的颠覆，最后把整个行业给颠覆了6.转型是企业自身的需求，就像人到年龄了要找对象结婚，不是父母要求才去结婚7.说到底，做服装，我干的就是一件事——将原来的生产型工厂改变成经营型的企业，用一定的经营理念去做企业。
同一个市场，别人做生产，我做经营；别人做代工制造，我创建品牌维度不一样，结果自然不一样8.做什么其实并不重要，关键要从宏观战略上看问题——改革开放40年一切围绕“人”，围绕人的生活品质改革开放初期，解决了衣食，再解决了住行，接下来，我们要解决的就是生活质量和生命质量的提高，一切是围绕着为人服务。
9.企业家就是“喜新厌旧”，企业家的核心就是创新，创新就是你一生的追求另外，当你某一个产业做到最好的时候，必须要让专业的人去做谈战略目标1.企业的研发、人才、管理竞争力，最终体现在市场占有率我们的目标，是要有市场定价权和技术标准的参与制定权。
2.数量重要、质量更重要“做强做大”，我不主张，我主张企业要“做强做精”同时不要虚荣，非要做到“世界500强”你能做多强就做多强，不要为做强而做强，而是要“做精做强”，聚焦核心竞争力3.我的未来非常简单：做减法。
聚焦锂电材料产业，正极负极电解液、相关的新能源等，要做成华为那样的公司4.随着国际形势变化，全球经济充满不确定因素，但仍然有着向好发展的趋势对企业来说，要注意上游资源价格大幅上涨带来的消耗，和对产业链的影响。
5.科技力量是企业的核心竞争力新技术、新产品的出现都将给企业带来重要影响6.企业在产业整合中能不能站稳脚跟，就看规模没有规模就没有参与竞争的资格7.杉杉未来是什么样的企业——有全球核心竞争力的高科技企业，这就是杉杉的战略地位。
8.很多人担心显示产业会不会跟过去一样，三年行，三年后又不行了不一样，它是智能化时代发展的需要智能化是长期的，而不是阶段性的9.我相信电池技术一定会有新的革命，只有技术有竞争力、产品有特色、管理有效率才能立足。
市场不是你决定的，而是消费者10.正极材料国内厂商规模越来越大，效益越来越少，从蓝海进入到了红海成功的关键是要有技术竞争力，有高效率11.做企业就要做成大企业，就是要做成龙头企业不赚钱的企业，不是个好企业，但事业、情怀也是我们人生的价值，我们要多为这个民族创造一些价值。
12.改革开放首先是解决衣食住行，杉杉第一时期是做衣服，接下来我们要满足对美好生活的向往，生活质量和生命质量的提高13.这个时代不是过去做强、做大的时代，不是航空母舰的时代，而是做精做强的时代所以我们现在的策略就是做精做强，自然发展，而不是刻意做大。
14.粗放型、低质量，老鹰飞过拔根毛的旧时代已经退出历史舞台新时代企业要扎扎实实做高科技高质量发展的实体经济，规范运营，为社会创造价值15.世界第一不仅仅是规模，更重要是的综合第一，各方面指标做到遥遥领先。
16.杉杉的目标是成为制定技术标准的企业我们的技术标准能不能成为国家行业标准、世界标准？这就是我们的目标17.我还是反复强调一个概念：你过去10年前的思考，只要坚持，就有机会成为行业的龙头，甚至成为世界级的大企业。
18.一个新技术的出现，真正要稳定地运用到一个产业上面去的话，没有十年八年根本不可能这需要有大的格局为什么很多企业生命周期很短很短？一个原因是投机，另一个是没有思考19.企业做长久，做强、做长，它的核心是思考。
你的企业做成现在这样，其实是你10年前、8年前的思考形成的结果所以多数企业的生命周期特别短，就因为它没有思考，干到哪儿算哪儿，亲自指挥，亲自打仗，打赢了就打赢了，打死了就打死了真正做大企业，要有思考的，然后经过长时间不断地追求和坚持。
谈企业竞争力1.在经济形势严峻的情况下，如果你还比别人胜出一筹，你就是竞争力2.企业只有具备了核心竞争力，市场、银行才会对你信任，不断地给你支持企业要通过不断创造业绩，让他们真正感受到双赢共赢3.当前企业普遍面临困难的局面，我们如果想要在这一轮继续生存，就必须聚焦主业，形成自己的核心竞争力。
4.不是你的技术好，价格就要高，没有这个道理，要想占领市场，不能单纯追求高效益，既要有先进的技术 ，更要有最高的性价比，才能形成主导性的力量5.我们的竞争力就是中国的乒乓球队，无可替代，要与世界领先企业合作，引进外部资本，合作先进技术，嫁接优质资源，形成战略联盟，加快产业布局。
6.实体经济，只要产品技术成熟，它的核心竞争力就是规模谈经营管理1.实际上，企业家就是一个“买卖人”，买卖要诚信，你的一生最核心的价值就是诚信所以企业能成功，关键是人品，企业价值观和企业文化，就是核心竞争力。
2.（1989年5月23日，郑永刚被调到国企甬港服装厂，即杉杉前身，当厂长）为什么别人做要倒闭，而你三年能做到全国服装行业第一？道理很简单，就是专注我接手后，没有任何杂念，只是充满激情，一根筋地做企业3.从过去的家电、互联网再到现在的新能源，产业发展都会有“春秋战国”的过程，最后行业集中度会提升，留下头部企业。
4.头部企业要牢牢抓住第二代、第三代新技术的研发，用新产品新技术增加效益5.做实业就是不断投入和产出，永远没有太多利润，但永远有资本和规模6.一个制定标准的企业是一个伟大的企业，杉金光电要成为全球性的伟大企业，这就是我们努力的方向。
要成为制定标准的企业，核心是科研技术，人才是我们的宝贝7.任何事物都有周期性，所以我们要掌握好周期性，关注新技术的出现，要有下一代的研发技术和成果8.负极材料核心还是技术竞争力，要有硬核竞争力，掌握技术的变化方向。
一旦技术形成瓶颈，就没有活路9.做减法不是简单的卖，而是要花时间、空间去经营，这样才能获得更高的价值回报谈企业文化1.小总部，大企业总部要小，企业要强2.什么叫“一企两制”：在并购偏光片之前，杉杉是“一企一制”。
并购之后，偏光片企业带有LG化学世界500强的企业文化和机制长期保留LG化学优秀的企业文化和机制，就是“一企两制”3.文化冲突是合资最大的问题中国的企业并购海外的企业失败率90%，我们要成为成功的10%，就要转变观念，要有情怀、有追求、有包容性，要有战略高度，胸怀和格局是成功最根本的要素。
4.有制度不落实，害处更大，企业一旦出现问题，就是制度和文化的事，所以要加强企业内部管理，落实一个制度三条线，进一步做精、做细、做实5.股权激励制度是把双刃剑，它能激励企业的发展，也能阻碍经济发展在岗就享受，调离自动解除，杉杉科技和奥特莱斯作为试点单位，要尽快落实。
6.正直、负责、创新、奉献，是杉杉企业的核心价值观，必须时刻坚守你符合了它的文化，你会越做越好，越做越强大7.（对收购的企业）最关键的还是要信任如果说你派很多亲戚，或者是你的管理人员过来，就会形成文化冲突。
特别是核心技术人员，他们一旦走了，你最后留下的，就是一堆废铁谈企业家1.企业家也好，科学家也好，政治家也好，小家子气肯定是不行的要有战略高度，要顾大局，有眼界，有胸怀胸怀大志才能干大事，敢想才能做得到2.企业凭实力说话。
企业家只有具备智慧和思路，能够创造财富价值，才能赢得真正的尊重3.优秀的企业家要有思路，还有高度4.我认为，企业家的天职只有一个：锻造企业核心竞争力，在中国做到行业前三，在全球拥有技术、市场、产品、管理等任何一方面的特色，赢得同行尊重。
企业家的责任就是把企业做好，依法纳税，提供就业5.真正的企业家不会在乎外在的东西6.做企业，不该追求“做强做大”，不可以膨胀，不可以欺骗自己，而应该追求“做精做久”做精，就是把有核心竞争力的往深里做，哪怕做一根针，这根针全世界只有你能做，你也很光荣，为中华民族增光添彩。
做久，就是能经受时间的考验，企业家绝大多数是“白发人送黑发人”，眼睁睁看着年轻的企业消失，如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功7.思路决定出路，细节决定成败企业家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企业发展有限。
亏损企业的根源都是战略不清晰谈人才队伍1.我们为什么能达到国际领先的技术标准？因为我们重视人才，只要是全球发现一个这方面的人才，不管他是德国人、日本人、美国人，只要发现，我们就去聘请，不惜代价，哪怕聘不了，也让他做技术顾问，不断地进行技术创新升级。
高新技术的产业，一旦出现了别的新的技术，那么你就没有价值了，所以研发人才、不断创新的技术是这类产业的核心竞争力2.优秀的团队是杉杉的“宝贝”，也是杉杉的“根”杉杉这两年良好的发展态势，离不开优秀干部团队的拼搏与贡献。
3.我对培养年轻干部有一生的兴趣我们要引进优秀人才、融入杉杉文化，培养有担当、有能力、忠诚的杉杉企业干部4.企业好不好，人才是关键5.杉杉要统一制度，同时也要激励特殊人才，通过优化分配机制来吸引人才、留住人才。
6.没有思想、没有企业文化、没有对企业忠诚度的人，肯定做不好企业7.康养产业发展的核心在人，要培训打造一支二者兼备的团队，一是要有爱心，二是有技能，这样才能形成核心竞争力8.在杉杉，人品第一企业需要忠诚、踏实肯干的人，语言不通、地域差异都不是问题。
只要能打胜仗，就是强将9.企业做的好不好，关键在人人事部门要在后备人才选拔和管理机制上下功夫，优化后备人才梯队，引进人品好又有能力的人10.保证技术竞争力的核心，人才和机制是关键中的关键所以负极公司要引进全球化人才，从世界名牌大学引进科研人才、专业人才和管理人才。
国际化公司就要有包容，要有高瞻远瞩11.高科技企业的研发是重中之重，研发的核心是人才我们要大量引进优秀人才，形成自己的研发团队参考资料：1.《郑永刚：三次创业犹未竟》，21世纪经济报道；2.《郑永刚：确定好方向，坚持不赚钱》，中国企业家杂志；。
3.《金句 | 郑永刚：规模，规模，还是规模！》，杉杉通；4.《【聚焦】郑永刚：我做企业就觉得不累，我就很兴奋、很执著 | 浙江民营经济改革开放40年40人》，浙江统战；5.《【浙商大讲堂】郑永刚：那颗心要“蹦”出来了，就是创业的激情》上海市浙江商会；
6.《郑永刚：企业家的天职只有一个｜40年40人•浙商口述史》，舟山市普陀区工商联；7.《金句 | 郑永刚：优秀人才是“宝贝”，是杉杉之幸、杉杉之福！》，杉杉通8.《金句 | 郑永刚：要成为制定标准的企业，技术是核心、人才是宝贝》，杉杉通。
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