绿地集团是国企吗，香港绿地集团是国企吗（绿地集团债务违约）

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• 1、绿地集团是国企吗
• 2、绿地集团债务违约，首家千亿国资房企，陷入生存危机？

1、绿地集团是国企吗

绿地集团房地产开发项目遍布全国主要省区市，尤其在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域名列前茅，现阶段的世界十大高楼近一半来自绿地。2014年实现经营收入超过4，251.51亿元，较上年增长3.7%，预计2015年经营收入突破5000亿。
绿地集团也是迄今为止在美国及澳大利亚房地产投资规模最大的中国企业。现阶段集团主要建成及开发中的海外项目包括纽约本世纪以来最大的单体项目大西洋广场，洛杉矶中心区大都会项目，悉尼市中心CBD区域的城市综合体及超高层公寓，济州岛旅游健康城、梦想大厦，曼谷市中心城市综合体，伦敦的英国第二、欧洲第三高楼等。
9月1日，西安丈八二路绿地中心A座楼下站满了讨薪的农民工。他们表示，绿地集团从去年8月以来就一直拖欠100多名建筑工人的工资，共300多万（人民币，下同），至今未结。“一直没给过工资，工资表、欠条都有，就是不给钱。今天孩子开学，都没钱给交学费。”有农民工说。
也是因为欠薪问题，今年6月份有77家企业被江苏省列入限制市场准入名单，上海绿地建设（集团）有限公司也在名单中。据悉，江苏南通启东市的绿地新村沙项目共发生13起、上访人数累计665人的农民工讨薪事件，涉及金额总计3007.9万元。

2、绿地集团债务违约，首家千亿国资房企，陷入生存危机？

天眼查App显示，6月15日，绿地控股集团有限公司新增一则被执行人信息，执行标的2.9亿余元，执行法院为上海市第一中级人民法院。

就在一个月前，绿地控股在港交所发了一个公告，拟对“GRNLGR 6.75 06/25/22”进行若干修订以及豁免发起同意征集，以延长该公司2022年6月到期的美元高级票据的到期日，该笔票据的未偿本金金额为4.88亿美元。

5月30日，标普将绿地控股长期发行人信用评级由“B-”下调至“CC”；未偿优先无抵押票据的发行评级由“CCC+”下调至“C”，展望负面。6月22日，完成困境债务延期后，标普又将绿地集团发行人信用评级下调至“SD”（选择性违约）。

标普认为，绿地控股的资产处置仍然受到了疫情的不利影响，公司能否获得用于偿还债务的现金则极不确定。

目前，绿地控股存续美元债共11只，存续规模42.7亿美元，其中一年内将有26.2亿美元债到期，公司面临集中兑付压力较大。

从财务角度来看，展期通常被看做是技术性违约，而绿地寻求债务延期说明其已进入爆雷倒计时阶段。

违约可能只是开始

2021年，中国综合实力排名前20的房企中，近半数资产负债率（剔除应收账款）超过70%，其中最高的是绿地，高达83.7%。从债务成本来看，绿地控股的综合融资成本较高，一直在6%附近。

从其它爆雷房企来看，中国房企大部分违约都来自于流动性危机，而短期偿债压力是导致流动性危机的重要指标。数据显示，目前绿地1年内到期的有息负债比例高达42%，短期偿债压力巨大。从“三道红线”看，截至2021年末，绿地控股剔除预收账款后的资产负债率为83.7%；现金短债比0.81；净负债率91.6%，仍踩中两条红线。

此外，由于部分房企账上“现金”包含了受限资金和预售监管资金，使得一部分现金属于“中看不中用”、缺乏流动性和偿债功能。以绿地为例，扣除该部分资金后的现金短债比仅为0.62，可用现金远不足以覆盖短期有息负债。可见，在融资监管趋严下，即便是国企日子也不好过。

在有息债务强监管的政策背景下，房地产企业使用商票的比例大幅提高，通过增加应付票据及账款的规模，将部分债务做无息化处理。截止2021年底，绿地的应付票据及账款规模高达4158亿，占其总债务比重31.9%。

截至今年一季度末，绿地持有的货币资金656.8亿元，而要偿还的短期债务却有930.2亿元。目前，绿地系存续的债券还有14只，包括11只海外债（规模合计为42.70亿美元）和3只境内债券（规模合计为24.01亿元人民币）。其中，2022年内合计将到期15.70亿美元。

标普认为，绿地支持其未来12个月即将到期的庞大离岸债务的可用现金有限。这意味着，未来一年的时间，绿地都将处于资金较为紧张的状态之中。

发展模式之困

作为一家总部在上海，华东地区年收入占比四成的公司来说，上海疫情封控对绿地销售层面的打击十分沉重。今年前4个月，由于上海疫情，绿地控股销售额更是只有397亿元，同比减少56.1%。绿地的另一个主业基建，2022年一季度，营业收入也减少了40%。

上海疫情让绿地销售回款大减，这固然对绿地的现金流造成了不利的影响。但归根到底，疫情并不是绿地美元债技术性违约的根本原因，只是加速了绿地债务违约的进程。

绿地与大多数房企不同：基建和地产两手抓，属于超重资产类型，地产板块自持的体量过重，产业链太长，现金流必然比单一地产公司更加紧张。

2021年，绿地地产收入2050亿，占比38%，基建收入3114亿，占比58%。为此，2021年11月，绿地控股还将上市公司所属行业类别由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。

一直以来，绿地的定位，就是张玉良的那句话：“做政府想做的事，盖高楼，做地标。”2005年5月，位于南京鼓楼的紫峰大厦正式开工，总高450米，这是绿地开发的首座超高层。从这个项目开始，绿地随后在武汉、西安、成都和昆明等十多个城市打造了一个又一个超高层地标项目。

但2017年房地产调控对绿地控股造成了较为严重的影响，尤其是商办项目调控政策的出台，对商办项目占比较大的绿地控股来说无异于一种打击，不仅商办项目受此政策影响销售停滞，且前期已购买客户出现大量退房情形。

近年来又演变为以地方公共配套换取住宅用地，但现实却是住宅卖完了，超高层和公共配套却停工了。因为无论是超高层还是住宅项目，都是慢周转和高投入的，这种“左手高楼，右手基建”的重资产模式，很容易让房企承受巨大的资金链压力。

对于基建项目，张玉良对此曾抱以殷切的期望。希望绿地基建能冲进全国前五，成为与中建、中交、中铁、中铁建并驾齐驱的投资建设集团。

张玉良做大基建业务的主要策略，依旧采用了他最擅长的一混到底模式：“应该优先在竞争性领域实施混改，成熟一个推进一个，能混尽混。”通过“股权转让+增资扩股”方式，参股了多地建工公司，最终打造绿地、地方国资、管理层及核心员工共同持股的“三元股权结构”。

2015年至2020年，绿地先后将贵州建工集团、江苏省建工集团、西安建工集团、天津建工集团、广西建工集团、上海市水利工程集团、河南省公路工程局集团等地方龙头收入麾下。

“遍地起高楼”的基建板块，虽然贡献了不菲的收入，但多城市超高层的经营战略模式也让绿地陷入投入大、周转慢、盈利难、开发周期长的漩涡，这也是造成绿地万亿负债的主要原因。

以绿地的蜀峰468超高层项目为例，2012年7月绿地拿下该地块，原本预计2018年10月封顶，2019年末竣工投入使用。但该项目的建设一波三折，十年间有关蜀峰468停工、烂尾、转让的议论从未停过。而且直到今天，也没有蜀峰468封顶、竣工和开业的准确时间表。

资本市场和投资人一度认为国资会在这一轮洗牌中生存下来，抢占不少民营房企丢失的市场份额。如今，绿地集团正在打破这种信仰！

山雨欲来风满楼，绿地未来走向何方，还需要张玉良继续探索。

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上林院：杨飞，经济学博士，高校教师，深度观察产业经济与财经事件。

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