企业估值方法 企业估值的方法是什么，企业估值方法体系由哪三部分（企业薪酬体系建设五个步骤）

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• 1、企业估值方法 企业估值的方法是什么
• 2、企业薪酬体系建设五个步骤

1、企业估值方法 企业估值的方法是什么

1、可比公司法：根据同类公司的股价和财务数据，选择与非上市公司在同一行业可比或参考的上市公司，计算主要财务比率，作为市场价格乘数，推断目标公司的价值；

2、可比交易方法：选择新公司行业，在评估前适当时期进行投资合并的公司，以融资或合并交易定价为基础，获取有用数据，计算相应的融资价格乘数，评估目标公司；

3.现金流折现：这是一种成熟的估值方法。通过预测公司未来的现金流和资本成本，对公司未来的现金流进行贴现，获得公司未来的现金流现值；

4.资产法：资产法是一种假设，谨慎的投资者不会支付超过其有效资产的收购成本。

以上是企业估值方法的相关内容。

企业价值是对市场上有形和无形资产的评价。企业价值不同于利润。利润是企业所有资产市场价值创造价值的一部分。由于企业声誉的存在，企业的实际市场价值通常大大超过账面资产的价值。本文主要写企业估值方法的相关知识点，仅供参考。

2、企业薪酬体系建设五个步骤

1、组织架构设计和梳理

组织架构设计和梳理是人力资源相关模块和体系建设的第一步工作，当然，也是企业薪酬体建设的第一步工作。在组织架构设计中，企业要根据业务类型、企业规模、企业人数等信息，选择和确定企业的组织架构类型，如：直线制、直线制职能制、事业部制等。另外，在确立完组织架构类型之后，还要根据组织架构类型，制定组织架构的管理层级和管理幅度。在此基础上，确立企业的部门设置、岗位设置、编制设置等“定部门、定岗位、定编制”的三定方案。

2、岗位分析和职位说明书制定

进行企业内部所有岗位的岗位分析工作，可以通过问卷法、访谈法和观察法等方式获取各个岗位的“职、责、权、利”信息；并依照上述岗位分析信息，制定和输出企业每一个岗位的职位说明书（也叫岗位说明和岗位描述）。

3、岗位价值评估

企业要根据企业的实际情况，选择和制定一套岗位价值评估工具，比如：美世IPE评估、海氏评估等方法（包括但不限于上述两种方法），并针对工具和方法进行培训、内容修订等工作。在修订完岗位价值评估工具之后，可谓是企业有了一把衡量各个岗位相对价值的“尺子”，基于企业内部各个岗位的“职位说明书”，成立岗位价值评估小组，进行岗位的价值评估工作和结果统计、分析工作。

4、职级职等体系建设

在实现企业薪酬外部公平、内部公平和自我公平的前提和要求下，企业结合外部薪酬调研数据、企业岗位价值评估工具，并依照企业性质和历史数据，划分企业的“职系”，并在此基础上，进行企业职级和薪酬等级的制定和划分工作，以及薪酬“套岗”工作。

5、薪酬管理制度建设

企业薪酬管理制度建设是企业薪酬体系建设的重要环节，薪酬管理制度的内容包括常规的、必备的信息，如薪酬结构、薪酬晋升和降级、薪酬发放、福利等；同时也包含企业特有的薪酬规定。因此，薪酬制度的制定，一方面要结合理论、有一定的专业高度；同时也要“因地制宜”，符合企业的实际情况。没有最好的薪酬制度，只有最合适的薪酬制度。

上述五个步骤、就是企业薪酬体系建设的具体步骤和内容。企业在制定薪酬体系的时候，一定要遵照上述步骤进行，切勿“偷懒”省略某些步骤和内容，并且保证诸如岗位说明书或岗位价值评估等内容的专业性、可用性。只有这样，才能制定出符合企业长期发展需要，又兼顾科学性和适用性的薪酬管理体系。

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