3月30日，杨惠妍出席2022年度业绩发布会。这也是她接任碧桂园董事会主席后的首次公开亮相。发布会上，针对碧桂园的发展方向及家族企业代际传承等焦点问题，进行了回答。
“我没觉得它是个家族企业”
“很多人觉得碧桂园是家族企业，但我没觉得它是个家族企业”，她表示。“我25岁回来，我父亲找我深谈了一次。我们第一次谈的方向，就是企业的可持续发展。可持续发展就必须依赖社会各界优秀的人才，而不是家族里可能100年都出不了一个的优秀人才。”
“谈完那一刻开始，自己就把这家公司不是当作家族企业的角度去经营的”，杨惠妍说，“我一直把自己定位成职业经理人。回来工作到现在，我当时就跟父亲说，我有权利选择留在公司或者离开，他也有权利把我炒掉”。
杨惠妍认为，从一个不起眼的公司到行业第一，足以看出碧桂园核心管理层给公司带来的，除了他们的专业运营水平外，还有互相认同。自己在公司与大家的沟通也非常频繁，非常快速做决策，这是有利于企业的长期稳定发展的。
提升打造一二线城市产品的能力
针对未来发展方向，她表示，外部环境和宏观环境多变，房地产行业是国家支柱性行业，接下来三到五年，行稳致远，围绕着三大报表做好管理，围绕市场、竞争对手、客户做好战略优化。
从核心竞争力来说，碧桂园要回归到商业最基础的逻辑，即两个核心竞争力，第一是产品力的打造，计划未来3至5年，一二线城市与三四线城市的货值比例提升至50：50，提升打造一二线城市产品的能力。“我们组织了非常强大的团队，新的产品应该就快出来了”。
另外一个核心竞争力就是成本率，这一直是碧桂园非常强的能力，但可以做得更好。不管是从运营端、生产端，还是公司本身的精益管理上，可能都要做更多的一些动作，保证碧桂园的成本率，在保证产品质量和服务质量的情况下，让公司有更好的竞争力。
值得关注的是，在杨惠妍交接后的第三天，碧桂园又开启了新一轮组织架构和人事大调整，实施区域总裁兼任方案，共计选出29个优秀区域总裁兼管58个区域。
对此，杨惠妍回应称，区域精简的核心是出于两个原因，一个是希望把优秀的人放在真正要深耕的市场，第二个有利于总部对这些深耕市场包括这些优秀人才的支持和培养。
南都·湾财社记者 王艳玲
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