风险分类 风险种类，企业风险的分类（风险管理的六大过程-定性风险分析）

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• 1、风险分类 风险种类
• 2、风险管理的六大过程-定性风险分析

1、风险分类 风险种类

风险类型可分为外部和内部风险两类。外部风险包括社会文化风险、自然环境风险、法律风险、政治风险、合规风险、市场风险和技术风险、工业风险、信用风险等。内部风险主要包括：财务风险、战略风险、业务风险等。以上是风险分类的相关内容。

政治风险是指政府组织行为和政府官员行使权力或部分不确定性；

2.法律风险是企业在经营过程中因经营不规范而发生重大变化的可能性；

3.合规风险是由于监管要求或违反法律而遭受损失和制裁，因此未能遵守法律法规、行为准则或相关标准给企业声誉带来损失。

本文主要写风险分类相关知识点，仅供参考。

2、风险管理的六大过程-定性风险分析

定性风险分析概念

定性风险分析是对风险进行优先级排序的过程，用后续进一步分析或通过评估其发生概率和影响分析要采取的措施。评估风险可以降低事件结果的不确定性。

1. 用风险发生的概率以及如果风险发生对项目目标的影响评估所识别的风险。

2. 定性风险分析用以确定你需要重点关注的风险。并不是所有风险都同等重要。

□ 估计每个风险可能发生的概率

□ 确定风险发生的影响：影响的严重程度或损失程度

□ 按风险发生概率或影响排序

□ 识别需要管理的风险：要缓解的风险

定性风险分析的输入输出和工具

定性风险分析应在项目周期中定期执行以便适应项目中风险的变化。

1. 输入

□ 组织过程资产

□ 项目范围说明书

□ 风险管理计划

□ 风险登记册

2. 工具

□ 风险概率和影响评估

□ 概率/影响矩阵

□ 风险数据质量评估

□ 风险分类

□ 风险紧迫性评估

3. 输出

□ 风险登记册：更新

定性风险分析的方法

1. 评估风险管理规划和风险识别过程的输出。

2. 确认项目目标和保证项目成功的关键因素。

3. 根据项目目标和成功因素选择定性风险分析的技术和标准：

□ 风险概率和影响评估

□ 概率和影响矩阵

□ 时间表/频率：如果在风险识别时未定制

□ 总体或单个风险的影响

□ 优先级排序

风险分析讨论会

引导式讨论会：

1. 目的

□ 分析风险并确定其优先级

□ 挑选风险进行风险应对

2. 参与人员

□ 项目经理

□ 相关项目干系人

3. 输入

□ 风险识别过程的输出

□ 风险识别讨论会RIW的结果

4. 工具

□ 定性风险分析的工具

5. 输出

□ 按优先级排序的风险列表

风险概率和影响评估

风险概率评估：研究每个风险发生的可能性。

风险影响评估：研究风险对项目目标，如时间、成本、范围或质量等的可能影响。

风险的概率和影响是根据风险管理计划中的定义进行评定的。

风险可以通过与选定的熟悉某风险类型的人员进行面谈或开会来进行评估。

对于每一项风险都要进行概率和影响评估：

1. 对每一个识别的风险事件评估发生概率(可能性)和影响(后果/量级)：

□ 尽可能量化

□ 必要的话定性

□ 以上两者综合有助于确定最终的重要性

2. 识别最差、最好以及最可能的情况。

3. 将风险分析任务分配给相关的项目团队成员。

风险定性评估体系

1. 定性风险分析通过主观描述一个风险相对于另一个风险的重要性级别对风险事件进行定性。

2. 风险的可能性通常用级别进行描述，比如从低到高，或者从几乎不可能到一定。

3. 风险后果/量级通常用等级进行描述，比如从低到高，从几乎无影响到灾难性影响。

4. 定性风析的结果通常罗列在一个二维表中，展示每个识别的风险事件的等级。

概率影响矩阵

风险评级的规则通常是在项目开始前有某个组织制定并包含在组织过程资产中。

矩阵是一个表示概率和影响的组合作用的工具。

风险进行优先级排序后可以根据其等级进一步进行定量分析和应对规划。

1. 风险等级是根据其发生概率和影响确定的。

2. 概率影响矩阵确定风险的等级为低、中、高，可以用以进行风险的重要性的评估。

3. 必须确定哪些概率影响的组合可以将风险划分为：

□ 高风险或红色状况

□ 中度风险或黄色状况

□ 低风险或绿色状况

4. 风险事件的严重度(风险评分) = 风险发生概率 X 风险事件的影响。

风险登记册

风险登记册：在风险识别过程中创建，并根据定性风险分析的结果更新，更新内容包括：

1. 项目风险的排序表：概率影响矩阵可以用来对风险排序。

2. 风险分类：风险分类可以揭示风险的共同根源或者需要特别关注的项目方面。

3. 近期需要应对的风险列表：需要紧急应对的风险和可以以后再处理的风险可以划归不同的组。

4. 需要额外分析和应对的风险列表：有些风险需要进一步分析，如定量风险分析，风险应对规划等。

5. 低优先级风险观察表：不严重的风险可以放在观察表中进行监控。

6. 定性风险分析结果中的趋势：某些风险的趋势可能会变得很明显，从而使得风险应对或进一步分析不那么紧急。

为什么对风险进行排序

1. 理由

□ 资源有限

□ 时间有限

□ 确定哪些风险事件要进行定量分析

□ 为计划风险应对进行初步的风险排序

□ 确定哪些风险需要关注

2. 工具

□ 最可能发生：概率 X 影响

□ 影响大

□ 风险的时间点

□ 主要干系人的偏见

□ 关键路径依赖

□ 应对所需时间：初步估算

□ 判断

风险排序的方法

1. 根据严重性将分险事件分组：按风险高、中、低分组。

2. 将经过分析的风险事件从高到低排序。

3. 对于严重程度相近的风险事件分别排序。

4. 和项目团队讨论风险事件的排序。

5. 在这一过程中不要规划风险缓解策略。

使用十大方法对风险排序

1. 识别前十大风险。

2. 对每一项风险制定缓解策略。

3. 定期更新并审核前十大风险。

4. 在定期召开的项目会议上，将十大风险的讨论列为议程之一。

其他定性风险分析方法

1. 风险数据质量评估：定性风险分析要求数据精确、公正以保证风险分析的可信度。对于风险数据进行质量分析可以用来评估风险数据对于风险管理的有用程度，包括：

□ 对风险的理解程度

□ 风险数据的精确度、质量、可信度以及完整度

2. 风险分类：通过对项目风险分类可以确定项目的哪些方面最可能受不确定性的影响。通过将风险按相同的根源分组可以指定有效的风险应对。风险类别包括：

□ 用风险分解结构RBS确定的风险根源

□ 用工作分解结构WBS确定的项目受影响的方面

□ 其他类别，比如项目的阶段

3. 风险紧迫性评估：审核近期需要应对的风险。

定性风险分析方法的不足

1. 关注项目执行有关的风险事件，而不包括进度、现金流相关风险事件。但这些风险事件有可能引起很大的风险。

2. 可能不对项目目标、进度和现金流相关的风险事件的影响进行分析。

3. 风险缓解活动不会很好规定，而且执行也不严格。

4. 通常没人会关注风险缓解。

5. 风险的整体影响几乎不可能估算，风险储备只是猜测，而且通常由于竞争，其数值会很小。

6. 由于错误赢得合同的可能性增加了。

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