作为阳光城3年的员工，我的心情如坐过山车一般随着全公司上下努力还债，再加上政府融资政策的颁布，本以为公司可以度过危机但是，公司在豁免期内两笔美元债的利息1.7亿元，没在约定时间2月15日支付公司的回款情况从去年10月以来一直很差，我预料到了可能会暴雷，没想到半年时间都没熬住。
一文钱难倒英雄汉，往后的债券展期，可能会更难了阳光城算是最早采取很多手段回现和找资金的房企，而且用了很多极致手段降低债务1自救之难阳光城很早就割肉回款去年7月市场刚下行，一些开发商还没从地产的狂热中清醒过来。
7月底，阳光城就顶着压力最先降价，有的降价幅度高达40%，全国还推出了首付分期、全款分期享受额外优惠等政策那时候，很多客户还有捡便宜的心理8、9月每月全国销售额都有200亿左右，仿佛回到了市场下滑前5个月的水平。
可是，这段时间就像回光返照一样短暂到了10月份，公司负面信息太多，全国开发商都在降价，每月的销售额暴跌一半，这个时候公司的资金流已经非常紧张了公司销售额下降的核心原因，是案场集中精力解决抵款房大量理财抵房和工抵房涌进案场，公司鼓励置业顾问帮抵房客户转卖更名，佣金比正常房源多了1倍以上，很多案场置业顾问都是优先卖抵款房。
去年10月份，有的项目案场销售80%的房源都是抵款房，市场客户销售非常少，公司账户上的回现就非常少但就算回了钱，这些资金都躺在监管账户里面，公司完全无法动这笔钱很多同行都好奇，阳光城的债务展期为什么能通过，是民企中展期情况比较好的。
我觉得可能有两个原因，一个是公司的项目大多数区位质素不错80%以上的项目占股比率有绝对的项目话语权，资产还算优质公司只是现金流暂时紧张，展期的债券，公司还了一部分提高持有人信心，剩余部分展期也让他们容易接受。
还有一个原因，是林董的个人魅力为了解决问题，他不惜压上身家性命11月30日的美元债，林董做全额担保，才有2笔获得展期了林董套现自己兴业银行、万物云的股权，借给公司资金老板的这种誓与公司共存亡的决心和姿态，在暴雷的房企中非常少见，这种信念可能也激励到了投资人，有一种悲凉的壮烈感。
当时，公司总裁以上高管领6折工资，虽然杯水车薪，也算是为公司偿债尽一份力公司在竭尽全力还债，同事们都在讨论公司的危机，但我们大多数人都觉得事情在好转2危机之源然而，随着公司公开违约，情况并没有那么乐观反观公司这几年的发展，公司也犯了大多数暴雷企业的通病，拿地过猛，扩张过快。
2019年初，我刚进公司的时候，公司正在学习碧桂园高周转销售额三级跳，2017-2019年，从915亿到2110亿，年均增速43.5 18年，土地储备增加了94%，一切都太快了，占用了大量资金，导致负债率过高。
公司规模如狂奔的黑马，但管理制度体系并没有跟上，流程权责经常变，制度没有迭代有时候只有重新上一次流程，才能知道最新的权责和最终审批人，常用的明源系统也一直没有更新，系统效率就不高统计同样的数据，在阳光城的时间是前司的三倍。
而销售端管理也有待提升，过于强调项目人性化管控，很多时候设置了目标，却没有贯彻对应的奖惩，冲刺业绩乏力很多时候，末位淘汰制没有彻底落地，这在TOP20的公司里比较少见组织架构冗杂，集团—大区—区域—城市，管理层级太多。
大区主要有浙江、福建、北京、华南、上海等，下面还有区域，区域就成了一个传递角色同时，决策效率不高，执行力不强举例来说，营销条线的决策事项都需要班子开会决策，财务和人力较为强势，常常出现非专业指导专业，非专业原因影响工作推进，执行人员苦不堪言。
3阳光之司直到公司暴雷了，我个人还挺喜欢阳光城这个公司企业文化这些书面文字对于普通员工来说比较虚，但公司不排外，职业经理人在这里也有自己的施展空间会像一些公司，公司老员工把持资源，再专业的经理人也无力回天。
我猜想这可能是因为林董骨子里对人才的尊重，公司发展的重要节点，十亿到百亿，百亿到千亿，千亿到几千亿，核心领导从外部引入碧桂园的朱荣斌总、万科的张海民总，都在公司不同阶段完成了他们的使命公司的薪资水平，在行业属于中略偏上，而且福利也挺好。
我们有车补和通讯补助，有免费健身房尤其是我们城市人力还经常组织K歌、羽毛球等集体活动，同事们都觉得还不错不过今年，这些福利已经取消了另外，公司有比较好的学习培训体系氛围林董是北大学霸，提倡持续学习，经常会给员工推荐自己读到的好书。
阳光城是我待过比较重视培训的公司，利用午休时间等空余时间，进行15-30分钟的培训，可以是个人经验分享，培训就有100元补贴公司管理的人性化，切实客观，很让人舒服城市公司的任务制定控制在合理范围内，不会出现完全够不着的强制目标。
从小事上来说，我们城市公司不强制每个人转发朋友圈广告，但是转发率高挺高，大部分员工还是愿意宣传项目管理允许差异化情怀，主张一盘一策，不完全一刀切，这在快周转的公司，是很难得的4员工之痛对于大多数同事来说，阳光城的工作幸福指数不会太低。
去年10月份进行区域合并，架构重组，大区平台被裁，有同事集体写了请愿书最后，公司还是满足了请愿书里的核心诉求，春节后他们才走的佣金和赔偿都签了协议保障，离职人员公佣还发了一部分，公司也算是仁至义尽公司从去年9月底开始裁人，投资几乎都走了，累计裁员比率40-50%左右，按照N 1赔偿，赔偿款签订协议分期付给员工。
局部区域还发了年终奖，离职员工还发了一部分公佣公司的理财产品华冕聚财，公司从来没强制员工购买本金偿还公司给了分期方案，去年员工可以选择9折抵房，今年的政策还没确定阳光城的这些问题，在TOP20 企业中不是孤例。
相信公司很多领导都意识到了，甚至很多地产同行都深有感触俗话说：“十年磨一剑”对比其他实业公司的规模增速，地产公司是在更短的时间里，磨更快的剑结果，欲速则不达，反被“快”伤在增长质量和增长速度、管理的人性化和制度化、控制的差异化和标准化这些矛盾点中，阳光城在试图做尝试，找到平衡点。
如果寒冬来得晚一点，让公司有机会停下来修整一下，也许还可以整装待发2022年是地产债务年，大量债券到期，很多房企项目优质，并非完全没有偿债能力，但是由于市场下滑严重，导致现金流暂时告急真希望融资政策能更快一点到位，也希望大家理性客观看待暴雷企业，给类似阳光城这种有优质资产的公司一些耐心。
期待让阳光照进现实，少一些地产人失业。你怎么看今天发布的内容，欢迎在评论区聊聊。