上市公司股权激励（一季度17家央企控股上市公司实施股权激励）

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• 1、上市公司股权激励
• 2、一季度17家央企控股上市公司实施股权激励 业绩印证激励实效

1、上市公司股权激励

最近几年我国多家上市公司实行员工股权激励，未来上市公司股权激励这种风气会越来越流行。这对于A股市场来说是好事。下面介绍一下上市公司股权激励的9种基本模式，以及为什么上市公司要实施股权激励。

一、为什么要实施股权激励

1、公司经营层身份的体现

2、追随创业者(股东)员工自身价值的实现

3、权利平等意识、法治进步的推动

4、市场竞争、人才流动的选择

5、创业环境的初步形成、股权激励已经成为优秀公司留住人才的最佳选择

二、股权激励的基本模式

1、业绩股票

是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。

2、股票期权

是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。

3、虚拟股票

是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

2、一季度17家央企控股上市公司实施股权激励 业绩印证激励实效

本报记者 杜雨萌

“国企改革三年行动实施以来，中国兵器工业集团有限公司（以下简称兵器工业集团）先后推进了3家A股、1家H股上市公司实施股权激励，合计激励股份5830.6万股、激励对象447人。”近日，兵器工业集团改革与资产管理部部长袁树宝在接受《证券日报》记者采访时透露，目前，兵器工业集团所属的其他控股上市公司均制定了股权激励三年计划，其中部分上市股权激励方案已在审核过程中。

作为激发企业员工活力的一项重要措施，近几年，国资委已数次“喊话”央企要推进正向激励、中长期激励以及股权激励等措施。同花顺iFinD数据显示，截至今年一季度末，央企控股上市公司实施的股权激励数量同比增加约88.9%，股权激励数量出现明显涨幅。

接受《证券日报》记者采访的专家表示，股权激励政策对于央企核心竞争力的提升具有重大战略意义，预计未来会看到更多央企控股上市公司实施股权激励。

催化创新能力提升

《证券日报》记者据同花顺iFinD数据统计，今年以来，截至3月31日，已有17家央企控股上市公司实施了股权激励，涉及激励人数达16261人；7家央企控股上市公司发布新的股权激励预案，涉及激励人数达11074人。

北京师范大学政府管理研究院副院长、产业经济研究中心主任宋向清在接受《证券日报》记者采访时表示，实施股权激励对于央企控股上市公司的业绩增长，尤其是创新能力提升具有积极的催化作用，是提升央企活力和效率的发动机。

以兵器工业集团下属上市公司北方导航为例，自其2020年实施股权激励后，公司的经营业绩和净利润明显增长。年报显示，2021年，北方导航营业收入同比增长32.81%；归属于上市公司股东的净利润同比增长113.67%。

“通过实施股权激励，公司有效地吸引、稳定了高素质人才。”袁树宝告诉记者，随着北方导航等4家上市公司股权激励成功实施，也激发了兵器工业集团系统内其他上市公司推进股权激励的积极性。“对内实现了达成共识，深度绑定人才，增强内生动力；对外明确公司发展良好预期，有利于促进上市公司市值管理。”

不仅仅是兵器工业集团，稍早前，中国远洋海运集团相关负责人亦向《证券日报》记者透露，截至目前，中国远洋海运集团已实现旗下10家上市公司股权激励全覆盖，累计授出股权4.8亿股，覆盖核心骨干超过1400人次。数据显示，截至2021年年底，中国远洋海运集团控股上市公司总市值已较2019年末增长179%，上市公司质量和发展动能显著增强。

宋向清表示，股权激励是在央企用好工资总额单列政策的前提下，一种更具灵活性和市场竞争力的薪酬分配机制，有利于促进高管人员、科研人员、技术骨干等不同群体风险共担、利益共享，相当于为央企核心和关键人才打造了一副股权激励的“金手铐”，将人才与企业利益有机捆绑在一起。

今年作为国企改革三年行动的收官之年，此前，国资委在明确今年要突出抓好的六方面重点工作中，还特别提到“要用好用足国企改革三年行动方案中国有控股上市公司股权激励”。

宋向清表示，在政策及监管部门的引导下，预计未来会看到更多央企控股上市公司实施股权激励。央企控股上市公司在推动股权激励过程中，也要注意股权激励效应对创新和拼搏氛围的正向引导和强化，即把激励政策的落实做“死”，同一政策下任何人一视同仁；激励机制的内涵做“活”，根据环境和市场变化适时调整策略，让更多人受益，贡献更大受更多的益。此外，还应注意平衡被股权激励者与不能享受股权激励者之间的心理落差，引导健全适用于不同岗位的全激励模式。

强化激励仍有空间

事实上，虽然近年来推进股权激励的央企控股上市公司数量明显增多，但这在数量众多的央企子企业中，仅占了较小的一个比重。对于许多未上市的央企子企业来说，强化正向激励无疑将落脚至超额利润分享等中长期激励政策上来。

在国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，“进一步推动市场化机制各项措施全面走深走实”也成了国资委与各央企的工作重点。

在今年1月中旬召开的“国企改革三年行动专题推进会”上，国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委党委委员、副主任翁杰明就特别强调，“要用好用足国企改革三年行动方案中国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、超额利润分享等中长期激励政策，扩大政策覆盖面和应用深度”。

《证券日报》记者从国资委了解到，据初步统计，中央企业和地方国企已开展中长期激励的子企业分别为4390户和2172户，占具备开展中长期激励条件的各级子企业的比例分别为86.2%和44.1%，激励人数分别为29.44万人和19.31万人。

中冶京诚党委委员、副总经理张宝岭向《证券日报》记者介绍，国企改革三年行动推进以来，中冶京诚进一步完善研发成果评价体系，形成研发激励制度体系，针对不同类型项目分级分类实施。激励政策也极大地激发了员工的研发热情，2021年中冶京诚实现研发投入6.3亿元，同比增长20%。

“要搞好、搞活国有企业，一个重要途径是健全市场化经营机制，强化激励手段。”中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁对记者表示，在激励方面，仅靠工资奖金这些短期激励措施是远远不够的，还需要配套中长期激励措施，实现公司发展与员工利益“深度捆绑”。在国企改革三年行动的收官之年，企业应在总结经验的基础上，扩大适用范围，让符合条件的企业进一步用好、用活激励政策，从而在经营上取得更大的成绩。

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