夏季银行上下班时间，银行夏天什么时候下班（青岛农商银行）

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• 1、夏季银行上下班时间：银行夏天什么时候下班
• 2、鑫闻界｜青岛农商银行，微贷八年

1、夏季银行上下班时间：银行夏天什么时候下班

银行在夏天5:00到6:00左右下班。例如，中国建设银行在工作日下午5:00下班；中国交通银行在工作日下午5:30下班。一些银行也将在周末开业，但他们只处理私营业务，不接受公共业务。因此，建议在办理业务前咨询银行客服，了解业务时间。

各大银行的营业时间如下：

一、中国建设银行

个人业务：周一到周五的9：00-17：00，午间轮休照常营业，周六、日的9：30-16：30；对公业务：周一到周五的8：00-17：30，周末及节假日停办对公业务。

二、中国交通银行

个人业务:周一至周五上午8:00-17:30，周末及节假日上午9:00-16:00；对公业务:周一至周五上午8:00-17:30，周末及节假日停业。

三、中国银行

个人业务:周一至周五上午9:00-17:00，周六10:00-16:00，周日及节假日休息；公共业务:周一至周五上午9:00-17:00，周末及节假日休息。

四、中国农业银行

个人业务:周一至周五上午8:30-17:00，周六、周日上午9:30-16:00；公共业务:周一至周五上午8:30-12:00、14:00至17:00。

五、中国工商银行

个人业务:周一至周五8:30至17:30，周末及法定节假日9:00-17:00；公共业务:周一至周五8:30-12:00 下午14:00-17:30，周末不办理公务。

2、鑫闻界｜青岛农商银行，微贷八年

记者 姜宁

几年前，各地农商银行的零售条线负责人来到江北水城进行微贷业务经验交流，台上，那个非常强势、甚至后来当面和大领导对线刚正面的董事长叼着烟，大手一挥，说了一句：

“我们的微贷业务，那可是原版的德国技术，你们可以随便看、随便学。”

作为省内第一家引用此类技术的青岛农商银行业务人员看了看水城农商银行的业务资料，频频的点头：

“果然和我们的思路，一模一样。”

一分钟后，他们发现了不一样的地方：

“怎么跟我们的内容也一字不差？”

号称德国原版的水城农商银行其实并没有见过德国人，只是原版的拓下了青岛农商银行的微贷内容，然后，又被原封不动的拿到省里，再一次成了一手德国原版无拆封，在其他地市进行推广。

强势的董事长最后还不忘嘲讽一句：

“他们（省里）还说我这的业务有问题，他们怎么不说这些都是抄我的？！”

几年后，一代枭雄终成历史。

一

一个月前，青岛农商银行的微贷业务金额突破百亿，这个数字他们用了八年的时间，相比这下，虽然江浙那边的上市农商银行普遍可以用五六年的时间达到这一规模，但是，青岛农商银行的微贷业务自从上线以来，就秉持着严谨的办事风格：

“宁可不做，不可做错。”

即便是这几年来银行零售类贷款不良贷款激增，但是青岛农商银行的微贷不良率始终保持在1%以下的水平，远低于全行信贷平均不良水平和行业平均水平。

8年发展，青岛农商银行微贷中心不断本土优化IPC技术，积极探索普惠金融贷款新模式，形成了6种新管理理念、8个考察维度、22个固定动作，由小微贷款“轻骑兵”变为普惠金融“领头羊”，成为青岛农商银行普惠金融的金字招牌。

成立之初，青岛农商银行微贷中心便十分注重团队文化建设，通过文化认同，凝聚客户经理队伍，让又多又散的微贷业务聚成合力。

本土化后的青农商行“微贷技术”在标准化建设、文化建设上有了极大提升，但依然受缚于“人工操作”，规模增长仍依托“人海战术”。

对此，青岛农商银行积极顺序适应数字化新时代要求，改“人海战”为“数字站”，即以科技赋能标准化贷款调查，并将得到的标准化信息输出为标准化的贷款审批结果。

二

虽然全省一百多家农商法人机构很多都已上线了微贷业务，虽然水城那家农商银行自我标榜着“我最正宗”，但是综合来看，青岛农商银行和济南农商银行的微贷业务从内到外都是学的最像的正宗德国技术。

从业务拓展来看，二者都很注重一些条线的开拓，例如商会经济、商场经济，以客带客等，从组织架构来看，二者的微贷部门一开始设立时都是以零售部的二级部门形式存在，微贷部门负责人同时任职零售业务部门的副总经理，甚至连第一批因功提拔成支行行长的成长轨迹都是一模一样。

相比之下，很多其他地方都是照猫画虎一般，例如组织架构上，一些法人机构让支行行长兼任微贷业务的负责人，也就导致这个人一边要跑到农区负责调度拉存款、放贷款怕收不回来，一边还要顾及总行的微贷业务推广和发展，需要学习进步和交流。

要不是去年某地的那次副科级竞聘，我们还真不知道竟然还有此等神奇的组织架构存在。

三

之前跟很多恒丰系、中行系的朋友交流时，他们对王锡峰的评价很高，其中很重要的一点是，王锡峰是个很按规矩行事的领导者，换句话说，他知道自己在何时何地该让自己管理的组织干什么，如何去干最正确的事情。

例如虽然王锡峰已经就任一个多月的时间，但他仍然只是以党委书记的身份开展工作，经营方面的决策仍然交给行长们处理，注重加强条线领导的权限，充分放权给大家以主动权，最大程度的发挥个体能动性和集体优化性。

到任之后，王锡峰陆续找了不少部门的负责人谈话，这其中也包括微贷业务部门，但是王锡峰在谈话时并没有表示出“你应该怎样，你以后得如何如何”，而是“对未来你怎么看，你打算怎么办”之类的话。

其实这很重要，微贷业务数百名员工，他们每天都在接触不同的客户，他们对具体业务的把控和处理上，是要胜过任何一位董事长和党委书记的，领导者的“微操”只会让业务变得错综复杂，甚至出现很多法人机构那种“疑人猛用，用人猛疑”的局面。

领导嘛，做好赏罚分明就好了。

站在百亿新起点上，其实青岛农商银行的微贷业务并不一定马上“进行新的突破”，如此经济形势之下，适当的放慢自己脚步，整理一下思路，看清一下道路，尤为重要。

毕竟一代人有一代人的历史使命。

之前去过青岛农商银行的一个二级分理处，那里的负责人告诉我说，他们在这里几十年的实践，贷款余额也就五六个亿而已，之前有一个股份制银行的领导，因为家是这里的，就在这里开了一个支行：

“三年放了四个亿。”

没错，最后瞎了三个亿。

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