机会成本和沉没成本，机会成本大好还是小好 （浅谈机会成本与沉没成本）

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• 1、机会成本和沉没成本：机会成本大好还是小好 ？沉没成本和机会成本的区别什么
• 2、浅谈机会成本与沉没成本

1、机会成本和沉没成本：机会成本大好还是小好 ？沉没成本和机会成本的区别什么

假如你舍弃挑选较高使用价值的选择项（首选），那样机会成本将第一选择。在做出决定时，我们要挑选较高使用价值的选择项（机会成本最低值的选择项），舍弃机会成本较高的选择项，即亏损越低，就会越聪明。

机会成本好还是小好？

机会成本低得好。

机会成本就是指公司为了能从业某些业务内容而舍弃另一种业务内容的机遇，或是运用相应的的资源获得某些收益而舍弃的第二种收益。另一种业务内容的收益或另一种收益是正在从业的业务内容的机会成本。根据对机会成本的剖析，需求公司在运营中正确的选择经营范围，根据实际工资务必超过机会成本，使比较有限的的资源获得最好配备。

机会成本和沉没成本的区别

沉没成本与机会成本的不同之处关键在于：

1.沉没成本和机会成本的代表的意思各不相同

2.沉没成本明显，外表由此可见：机会成本潜在性，不容易看得出。

2、浅谈机会成本与沉没成本

最近花了点时间看了栾振方写的《经济学越简单越实用》，跟大家聊一聊书中提及的决策机会成本和沉没成本两个概念，可以用于社会经营活动或投资过程中很多决策行为，给你助力择优。

首先我们来讲一下机会成本。 我们制定某项决策时必须作出一定的选择，而在被舍弃的选项里的最高价值者，就是本次决策时机会成本。 近日上海税务总局依法对郑爽偷逃税案件进行处理，网上热议过程暂且不表。那么郑爽当初决策偷逃税的机会成本是什么呢？那就是缴纳数千万税款。对当时的她而言，偷逃税和依法纳税显然后者成本大得多。 同样的道理，我们让国足队员放弃踢球去大学里边读研究生，那么他的机会成本就是“上学的花销”加上“放弃的天价年薪”，这个成本会变得更大，最优方案就是即便踢球差也不走人。 看了上面的例子，相信你对机会成本这个概念有所了解，接下来我们说一说沉没成本。

沉没成本就是由过去决策导致已经付出且不可回收、不以现在和将来的决策改变的成本，是当前决策的非相关成本。 我们也接着上面郑爽的例子讲一讲。 税务总局通报后，郑爽也马上致歉表示接受处罚，愿补缴税款加罚金2.99亿元。那么她致歉认罚这个决策的沉没成本在哪呢？那就是既成的违法事实，公众媒体批判，广电总局追责，明星形象的湮灭等等，这些负能的东西不是她现在的决策可以扭转的，所以我们认为致歉认罚是她当前的“最优”决策。 同样我们熟悉的例子，为何航空公司这两年亏损仍继续运营？因为对于航空公司来说，购置飞机、修建机场、软件系统、维护保养等等，这些固定支出成本（飞不飞都存在）就是航空公司的沉没成本。这些“硬件设施”既已投入就无法挽回，一旦停飞，资金链就断掉。所以即便是亏损，沉没成本也不会影响继续运营的决策。 美国撤军阿富汗也是对沉没成本最好的印证，正如作者开篇所说“失去的永远不再回来”，能改变未来的只有当下。

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