两增两控具体内容，两增两控指的是什么（八大建筑央企2022年怎么干）

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• 1、两增两控具体内容：两增两控指的是什么
• 2、八大建筑央企2022年怎么干？详细部署已下达

1、两增两控具体内容：两增两控指的是什么

两增是指个人信用总额小于1000万（含1000万）的小微企业贷款增长率不低于各类贷款，小微企业贷款金额不低于1000万元（含1000万元），户数不低于去年同期。两控是指国家合理控制小微企业贷款资产质量和小微企业贷款的综合成本。

中小企业是培育新经济驱动力的重要来源，在促进经济增长、就业增长、激发创新活力等方面发挥着至关重要的作用。国家将要求商业银行将中小企业的金融服务作为金融服务实体经济、防范和化解金融风险的重点。金融机构需要不断改善中小企业的金融服务，并考虑到自身业务服务水平的提高。

商业银行要始终保持量价并重的态度，平衡收益和风险，协调成本和融资成本，兼顾业务可持续性和社会责任，不断完善小微企业贷款成本管理机制。

2、八大建筑央企2022年怎么干？详细部署已下达

12月18日，国资委召开中央企业负责人会议，总结2021年国资央企工作，分析当前形势，部署2022年工作任务，推动国资央企为稳定宏观经济大盘、保持经济运行在合理区间作出更大贡献。

蓝图已绘就,奋进正当时。

随后，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶、中国化学陆续召开2022年工作会议，都不约而同的提到了：

深化改革，高质量完成三年行动任务。

稳中求进，高质量发展

加快数字化转型

推进“双碳”工作

……

除此之外，八大建筑央企还根据自身企业发展和情况，部署2022工作重点，下面我们来看看各大建企对自身基建业务的计划。

中国建筑

————从全球行业“最大”走向“最强”“最优”

召开时间：2022年1月7日

召开地点：北京

2022年工作重点（基建相关方面）

会议强调，2022年工作要紧扣“两利四率”指标，实现“两增一控三提高”目标，注重落实六项原则。并对2022年重点工作进行部署：

1、统筹推进巩固传统主业优势与加快推展新兴业务

• 房建业务要坚守高端。
• 基建设施业务要加快。
• 房地产业务要精准施策。
• 海外业务要攻坚克难。
• 勘察设计业务要塑强能力。
• 创新业务要重点突破。

2、全面部署、分类推动，统筹推进开源创效与降本增效

• 持续做好建造业务增收创效。
• 持续提升投资业务盈利能力。
• 持续加强费用管控，多措并举强化现金流管理。

3、只争朝夕抓开局，全力以赴稳增长

• 要狠下功夫抓好市场营销。抓住国家和地方重点工程，紧盯交通物流、市政基础设施、城市管网更新改造、保障房、水利、能源等重点投资领域，加大市场营销力度，承接更多重大项目，筑牢全年发展基础。
• 要进一步完善国内市场区域布局。推动各级企业持续调整优化市场布局，聚焦国家区域重大战略和重点城市群，打造至少两个核心区域市场。
• 要推动业务结构持续调整和优化。紧抓国家适度超前开展基础设施投资的机遇，深入拓展细分领域。

4、加快打造原创技术策源地，增强科技战略支撑作用

• 要大力推进关键核心技术攻关。
• 要加强科技创新平台体系建设。
• 要提供更加有力的政策资源保障。把高端科技人才培养作为一项战略任务，大力培养青年人才等。

5、狠抓企业经营和项目管理，筑牢长期稳健发展的根基

• 要切实加强各级总部建设。
• 要坚持不懈提升项目履约管理水平。

4、积极强链补链拓链，培育壮大引领企业长远发展的新动能

• 要扎实稳妥推进“双碳”工作。做强绿色低碳专业细分领域，打造建筑行业低碳管理综合服务商，抢抓绿色发展新机遇。
• 要加快实施数字化转型。统筹推进产业数字化和数字产业化。

详情请查看【中国建筑2022年工作报告】

中国中铁

—— 加快建设世界一流企业

召开时间：2022年1月19日

召开地点：北京

2022年工作重点（基建相关方面）

会议上，基于对市场变幻四“冷”四“暖”的分析研判， 确立了“四增两控四提高”的奋斗目标。并对2022年重点工作进行部署：

1、全力抢抓市场机遇，当好稳增长的主力军

• 积极服务国家重大战略，强化工程局市场竞争主体意识，巩固区域优势。
• 着力加强高端经营，切实坚持经营自揽。
• 攻坚重点区域和新兴领域，开辟增长“第二曲线”。

2、优质高效的组织生产，不断提高项目履约能力

• 重点抓好履约能力建设，真正强化现金流管理，高度重视并加强分包管理。

3、深化价值创造理念，强化科技创新支撑

• 积极构建大商务管理体系，开展项目管理效益提升三年行动。
• 增强自主创新能力，完善创新体制机制，推动科技成果产业化，推进智中铁建设。
• 加强人才队伍建设，构建行业人才聚集高地

4、坚定实施“双优战略”，推动海外事业稳健发展

• 抢抓共建“一带一路”重大机遇
• 推动海外体制机制改革落地结果
• 努力抓好海外重大项目推进实施
• 健全完善海外全面风险管控体系

5、提升专业发展能力，加快投资业务转型升级

• 提升投资项目质量，提升投资专业运营能力。
• 加强投资项目管理，切实抓好投资项目回款。
• 实现房地产业务稳健发展。

详情请查看【中国中铁2022年工作报告】

中国铁建

————打造具有全球竞争力的世界一流企业

召开时间：2021年1月13日

召开地点：北京

2022年工作重点（基建相关方面）

会议强调，以高质量发展为主题，突出稳增长、提质效、促创新、强管控、防风险，努力实现“两要两高四达标”发展总目标，持续推动企业经营、生产、经济、产业、管理再上新台阶。并对2022年重点工作进行部署：

1、坚定不移稳中求进，巩固高质量发展态势

• 巩固传统市场，开拓新兴市场，抓好在建项目，做到以稳促进，以进固稳。
• 坚持“大成本”理念，推行精益管理。
• 强化高端经营统筹、区域经营统筹、产业经营统筹，凝聚强大经营合力。
• 要放大优势，抓重点板块；要补齐短板，抓“两新”业务。
• 要优化布局，抓热点区域；要用好平台，抓属地订单。
• 要协同作战，抓重大项目；要务求实效，抓工作落实。

2、坚定不移创新赋能，激发高质量发展动力

• 要强化科技创新赋能，推动智慧生产。
• 要持续强化体制机制创新、科技创新、管理创新、模式创新等各类创新。

3、要强化全面预算管理；强化形势研判

• 坚持现金为王，增强经济抗压能力。
• 严格债务管控，降低经济运行能耗。
• 加强地方市场分析、行业市场分析、竞争态势分析。
• 要紧盯目标任务，同向发力，决战决胜上半年。

详情请查看【中国铁建2022年工作报告】

中国交建

——具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业

召开时间：2022年1月6日

召开地点：北京

2022年工作重点（基建相关方面）

会议上提到，要坚持稳中求进工作总基调，坚持“123456”总体发展思路，锚定高质量“两保一争”战略目标，聚焦稳增长、优结构、控风险三大任务，以高质量发展为主线。并对2022年重点工作进行部署：

• 主动服务国家战略，持续推动高质量发展。
• 战略引领，持续加强集团战略管控，管理能力实现稳步提升。
• 做强底盘，夯实高质量发展的压舱石。
• 优化结构，畅通资金、资产、资本良性循环。
• 科技创新，持续培育发展动能。
• 海外优先，助推共建“一带一路”高质量发展。
• 科技创新与数字化转型全面赋能，全力提升核心竞争力。
• 转型升级，切实增强产业链供应链韧性和竞争力。
• 突出结构优化，做强做优做大主责主业。

详情请查看【中国交建2022年工作报告】

中国电建

——具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资企业

召开时间：2022年1月5日

召开地点：北京

2022年工作重点（基建相关方面）

会议上提到，要坚持稳字当头、稳中求进，持续推进高质量发展，努力实现“两利四率”指标“两增一控三提高”。并对2022年重点工作进行部署：

1、要抓稳健经营，抓战略引领

• 筑牢“根”和“魂”，立足大基建，聚焦水能城，集成投建营，推进全球化。
• 提升市场竞争能力，全力抢抓高质量订单。

2、要抓改革创新

• 要加快抢滩布局，打造绿色砂石产品产业链，持续加大新能源产业发展力度，坚定推进海外业务行稳致远。
• 围绕服务国家战略和公司转型升级来谋划推进科技创新。

3、要抓精益管理

• 科学管理提质增效，着力提升创利创现能力。
• 加强标前管理、运营管理、加强执行力建设。

4、要抓合规风控建设

• 持续提升项目管理，全面夯实高质量发展基础。

5、要抓队伍建设

• 坚持正确的选人用人导向，持续提升各级干部的领导力，加快培养选拔优秀年轻干部，大力培养引进用好人才。

详情请查看【中国电建2022年工作报告】

中国中冶

——矢志不渝打造世界第一冶金建设“国家队”

召开时间：2022年1月12日

召开地点：北京

2022年工作重点（基建相关方面）

会议上，提出了协调好“三个关系”、紧扣住“五个突出”的具体要求，并对2022年的重点工作作出了安排部署：

1、切实做好“三加强、两优化、一提高”

• 加强投资风险防控、加强履约能力建设、加强干部队伍建设。
• 优化营销质量、优化项目激励机制。
• 提高项目盈利能力。

2、着重抓好“五个专项行动”

• 提高营销质量专项行动，聚焦优质市场、聚焦优质项目、聚焦优质业主。
• 审计整改专项行动，以审计整改为契机全面夯实企业各项基础工作。
• 防范化解PPP项目风险专项行动，分类分重点做好风险防范工作。
• 组织机构“瘦身健体”专项行动，重点清理各子企业所属机构。
• 案件管理压存控增专项行动，提高案件处理效率。

3、锐意进取，真抓实干稳增长。

• 要全力推进市场营销、全力推进项目履约、全力打造利润大户、全力抓好矿业板块。

4、增强动能，锻长补短谋创新。

• 要打造非钢工程业务技术新优势；
• 要推进科技研发平台建设新升级；
• 要快速推动智能建造和建筑工业化；
• 要加快推进建筑绿色化。

详情请查看【中国中冶2022年工作报告】

中国能建

——建设具有全球竞争力的世界一流企业

召开时间：2022年1月18日

召开地点：北京

2022年工作重点（基建相关方面）

1、“再造新能建”，全力打造新基建、创新新模式、激发新动能

• 加快全面绿色低碳转型
• 加快全面数字花转型
• 加快国际化转型，完善国际业务经营体系
• 加快要素及规模驱动向创新驱动转向
• 加快产业链一体化转型
• 加快适度相关多元化转型

2、保持战略定力，做好系统谋划，构筑战略落地硬支撑。

全电力业务要聚焦“三化”方向

全城市业务要强化系统升级

全交通业务要突出特色发展

全水业务要聚焦“三水”发力

全生态环保业务要抓关键

在投资结构上，加大新能源、战略性新兴产业等领域投资力度

详情请查看【中国能建2022年工作报告】

中国化学

—— 建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司

召开时间：2022年1月6日

召开地点：北京

2022年工作重点（基建相关方面）

会议强调，坚持稳中求进工作总基调，贯彻“三新一高”部署，决战决胜国企改革三年行动，强化科技创新，防范化解重大风险，继续做好“六稳六保”工作，加快打造“两商”。并对2022年的重点工作作出了部署：

1、以改革三年行动为重要抓手，持续激发企业发展动力活力

• 深化中国特色现代企业制度建设，完善市场化经营机制。

2、以落实“双碳”目标为主攻方向，发挥科技创新支撑引领作用。

• 狠抓绿色低碳技术攻关，推进绿色低碳转型发展，助力实现“双碳”目标。
• 着力突破更多关键核心技术，积极参与现代产业链连长行动计划。
• 加快布局新实业项目
• 持续在煤化工减排领域有所作为

3、以“一个文件”“三个行动”为战略引领，对标打造世界一流工程公司。

详情请查看【中国化学2022年企业负责人会议】

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