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1、招行私人银行客户门槛：招商私人银行卡门槛 招商银行私人银行卡门槛
招商银行私人银行卡门槛要求客户在招商银行的日平均存款不少于1000万元，只要客户财产达到1000万元，就可以申请成为招商银行卡客户。一般来说，招商银行的私人银行卡对客户存款有一定的要求。只要个人资产符合银行规定的相应条件，就可以申请银行的私人银行业务。以上是招商私人银行卡门槛的相关内容。
招商银行私人银行卡的好处招商银行私人银行持卡人可享受全球会员登机服务、独家医疗卫生服务、高尔夫练习场服务、高端艺术欣赏、机场接送服务、道路救援服务、全球连线金融服务、私人银行投资咨询服务、独家服务热线等利益和服务。持私人银行卡可以办理储蓄理财、转账汇款、刷卡消费、自助服务等个人金融业务。本文主要写招商私人银行卡门槛相关知识点，仅供参考。
2、看招行私人银行AUM破3万亿后的“新打法”
招商银行私人银行成立于2007年8月，是中国最早成立私人银行的股份制商业银行。成立之后，招行又接连创造了多个业内第一。比如首创“顾问式资产配置”理念，并于2009年推出行内首批私人银行投资顾问；2012年率先推出“家族办公室”服务，成立第一家境外私人银行财富管理中心；2019年入选哈佛商学院案例库，为国内首家入选的私人银行。
经过7年的发展，2014年招行私行AUM（管理客户资产规模）跃升至行业第一。而根据最新数据显示，目前招行私行AUM已经突破3万亿，私行客户数超过10万户。
然而，在私行业务起步阶段，无论是客户规模、网点数量抑或是资产体量，招行相比起同业都并不具备优势。那么是什么经营秘诀最终让招行成为行业领导者？随着私人财富市场稳步增长，站上新台阶后，招行私行业务的打法和定位又将如何迭代更新？记者就此专访了招行私人银行部相关负责人，希望能从中探寻其间奥义。
规模新台阶：AUM突破3万亿元
Q：截至目前，招行私人银行业务成绩如何？
A：招行是国内首批开设私行业务的银行，至今已经14年。2014年开始，招行明确了“一体两翼”的战略定位，投行、资管业务对零售形成强大支撑，理财业务快速发展，2014年私行AUM规模成为行业第一。目前，招行私行客户的准入门槛是月日均资产1000万以上，到今年4月，私行AUM正式突破了3万亿元大关，遥遥领先于同业。
Q：在私人银行业务上，招行成为领跑者的秘诀是什么？
A：一是战略，招行的战略扣住了社会经济发展的脉搏，私人银行业务则抓住了招行战略的节奏。2007年是中国私行业务的起步探索期，有的银行和外资机构合作办私行，组织架构相对独立，招行则选择了自主发展，没有依靠合作机构，而是把私行业务放在零售的架构内，依托自身的零售基础求发展。
二是理念，起步之初就聚焦发展投研和资产配置能力、搭建开放产品平台，背后理念是以客户为中心、拥抱开放生态；三是坚持，私行条线干部员工经年累月地打磨服务细节，孜孜不倦追求专业，这些因素造就了招行私行业务难以逾越的护城河。
“三级火箭”：从链式输送到资管大发展
Q：招行私人银行业务的发展，经历了哪些阶段？
A：招行私人银行发展划分为三个发展阶段，按照核心驱动力来划分，可以称为“三级火箭”。第一阶段从2007年创始到2011年，基于庞大的零售客户群体和品牌优势，深耕零售客群，从基础客户、双金客户中吸纳达标的私行客户，这是“一级火箭”。第二阶段从2012年到2020年，在“链式输送”基础上迎来资管业务大发展，这是“二级火箭”。从今年开始，私行业务向第三阶段切换，在链式获客、资管业务的基础上链接客户企业和个人的需求，构建私人银行服务新生态的平台化驱动力，这是“三级火箭”。
Q：在私行业务发展的不同阶段，招行还做了哪些影响深远的决定？
A：从私行条线自身看，第一阶段我们还做了几件重要的事。一是自开始就建立“以客户为中心”的顾问式服务模式，即建立“1+N”服务模式，一个客户经理背后有N个专业团队支持，包括产品专家、法律专家、税务专家等，服务逻辑从一开始就是从客户需求出发的资产配置，而不是产品销售。另一件事是发展科技能力，搭建财富管理开放生态，从而使得产品的丰富性、购买的便捷性都具有巨大竞争力，形成强大的销售能力。
在第二阶段，2012年一系列监管文件落地，基金、券商、保险的资管产品可以对接非标资产，可以看作资管市场大发展的起点。招行因此抓住客户开始关注传承的需求，在资产配置的核心能力之外，成熟运用家族信托、保险金信托、税务筹划、法律咨询乃至投行业务等工具，为客户提供股权架构设计、家族企业治理、二代教育等咨询建议。
新打法：构建私人银行服务新生态
Q：在向“三级火箭”切换阶段，招行对私人银行业务有何最新规划？
A：私人银行业务在大财富管理的蓝图里有独特的战略地位：它横跨个人金融和企业金融两端，串联了“财富管理－资产管理－投资银行”的服务链条，是整个飞轮的核心引擎。私行客户群体兼具公金、零售客户属性，既有个人的结算、信贷、财富管理等需求，私行客户作为企业创设人或关键人，他们背后的企业又具有多元融资等需求。从私行业务来“点火”启动大财富管理的飞轮，杠杆效应比较强。
因此招行今年提出了“大财富管理价值循环链”的工作主线，链接居民财富管理需求和企业多元化融资需求，为服务客户构建私人银行服务新生态。
Q：接下来如何将规划具体落地？
A：一方面，招行为客户投资寻找优质的财富管理方案及产品，另一方面则为企业解决资金需求做好资产组织，以及提供投商行一体化服务，并且进一步向外界开放财富管理生态，在行内链接公金与投行，行外链接市场上优秀的资产管理机构。
在大财富管理价值循环链里，私人银行业务并不是仅仅私人银行部在做，而是整个招行的价值循环链在支持。因此，私行的社会意义也不仅仅是服务高净值人群。14年来，招行的服务由早期的资产配置升级到家族治理、家风传承等制度文化领域，接下来要融合成“个人-家庭-企业-社会”的多元服务体系，既帮助家庭成长，也支持实体经济发展，赋能新动能企业创新，助力企业回馈社会。
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