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- 1、资源整合的方法和原则有哪些
- 2、创业，学会整合资源一年小几W是没问题的
1、资源整合的方法和原则有哪些
1、资源整合的方法包括合作、联合经营、连锁经营、特许经营、加盟、收购与兼并、被收购、兼并。
2、资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。
2、创业，学会整合资源一年小几W是没问题的
给大家讲个干货，内容不会写很长，请认真看完，如果看完你还赚不到钱，那么我真的也是无能为力了。你自己找找哪里出现了问题！
系好安全带，准备出发。
我们做事的时候，总是会有一个很大的误区，就是当我们想做某件事的时候，我们会先去把产品先找好，然后再想着怎么去卖。
这个就是为什么做微商的，最后都是自己家里囤了一堆货。
还有另一种，代价更大，就是想开个实体店，然后店铺挑好了，装修也搞得很好，东西，人力都准备好了，最后一开，没生意。实体店现在很难经营了！结局就是吃顿散伙饭，各回各家。
一个认知误区，吖东先给大家掰过来，千万不能再弯了。不然锤都锤不值，赚钱的本质逻辑就是交易，说白点就是一个买和一个卖。
那么从上面的案例，我们可以看出，都是先去解决了卖家的问题，然后再考虑找谁买。
这样有个巨大的问题，就是可能你忙活了半天，最后人家新娘不嫁给你了。
你先把钱花出去了，那么最后你没啥钱了，你再来思考谁会买，卖给谁的问题，那么就是死路一条，而且很被动。
因为一旦资金断了，你就撑不下去了。很多事情，没想到最坏的打算，最后还是竹篮打水一场空
所以我们首先怎么做呢？
先不要花钱，先找到买家，然后再根据需求来卖给他。
就是说，不管你的产品多好，店面装修多高级，但是大家都不感兴趣或者没需要，那么你前面的工作不都是在意淫和自嗨。
各位乘客，拿起手中的笔记本，讲重点了。
这年头想找买家比较难，但是想找卖的太容易了，满大街都是生意萧条的，工厂都是一堆库存。
举个案例，看看大家能不能领悟，帮助大家理解：
我们就拿卖纸来说吧，就普通的餐巾纸，抽纸。
我们怎么操作呢？
你就去各大酒店，旅馆，ktv，餐饮店谈，就问他们平时拿纸多少钱，你可以给到他们同样品质，但是价格更低，更优惠。
正常这种拿货都是整件拿，一件可能是100包左右。就算普通市场价来算，一包1块，那么一件就是100块。
就算原本商家拿货价再便宜，给你打个8折，一件算80块拿的。
然后就说现在是做团购活动，价格优惠，10件起拿就行。小店还好，大的一个月10件还不一定够用。
辛苦跑上一个月，谈个100家就好，然后，拿着这些谈成的商家作为资本，去找工厂，跟他们对接产品，谈价格。量大的价格越低。
100*10，一个月最少都要拿1000件，一年大概就是1万件，这是最低量，多的话可能还不止。
看厂家给什么价格，多对比几家，然后找到哪家质量好，价格最低的合作。
这种时候，我们就很强势了，假设我们把价格谈到50块一件，那么我们60一件卖给酒店旅馆等也是很有竞争力的。
一件我们就赚10块，那这是不是就是一年10万利润的生意，反正客户电话过来下单，我们再联系厂家发货就好了。
而且你不可能做起来了，后面就不去谈商家了，继续请人跑业务，那么一年就是几十万的生意，而你一毛钱的成本也没有，一点风险也没有。
讲到这里，大家也不用纠结这个事能不能做成，可能有人会说，说起来容易做起来难，但是总比不做好吧。把脸放下来，什么事是不能做的，最主要的是不怕辛苦！
你本来就没出一分钱，说不好你就做起来了。
更何况我也没瞎说，我一个朋友就在小县城里做纸品批发，他一件80包，就有20块的利润，那么商户量能做起来，一个月还是可观的。
希望大家懂得这个赚钱的原理，以后少走弯路，先找买家，因为你能直接了解到他的真实需求，然后我们去解决他的需求。
拿着他们的需求，我们再去市场上找资源货源，找到合适的，直接对接就搞定了。
你们想要的空手套白狼就是这样，不过也不算白套，在这个过程中你一样创造了价值。
帮商家找到便宜的货源，帮卖家清理了库存，帮自己赚到了钱，何乐而不为。
跟以前买手机号码一样，先发一个很好的手机号码，然后低价出售，先吸引一大批想买手机号的人。
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