关于【奥卡姆剃刀原理】:剃刀原理都有哪些，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
1、奥卡姆剃刀原理
1、奥卡姆剃刀原理：又称奥康的剃刀，告诫人们切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即如无必要，勿增实体。
2、格里斯剃刀原理：即先理解字面意思，再考虑语境。
3、汉隆剃刀原理：即非蠢即坏的时候，一般优先考虑是愚蠢。
4、休谟剃刀原理：指某个条件不足以完全产生其后果，那么只能作为其后果产生原因的一个因素。
5、希钦斯剃刀原理：指没有证据下提出的主张同样可以在没有证据支持下驳回。
6、阿尔德剃刀原理：即如果一个主张无法经过实验或者观察作为依据和证伪，就不值得讨论。
2、定律538|奥卡姆剃刀定律：运用简单有效原理，增强核心竞争力
定律538 | 奥卡姆剃刀定律：充分运用简单有效原理，增强核心竞争力
作者：雷东海
前两个章节我们讲述了导致企业失败的核心问题就是华盛顿合作规律，并对企业发展中面临的诸多困境进行了罗列和分析，然后深度阐述了如何破解这一定律，使企业焕发生机和活力，扭亏为盈、转败为胜。
本章节我们共同探讨另一个被称之为“简单有效原理”的奥卡姆剃刀定律。
对于团队在目标设置与执行过程中，因种种原因而出现的目标曲解与置换，有一个根本的解决之道，即“无情地剔除所有累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所倡导的“简化”法则：保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最有效方式。
目标
一.定律内容
奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
没错，你没看错，这个定律就这八个字。这一定律又称为“奥康的剃刀”“简单有效原理”“简单性原则”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉，大约于1285年至1349年提出。
正如他在《箴言书注》2卷15题说的那样，“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
这一定律如今广泛应用于哲学、逻辑学、管理学等多个学科。
在学术研究过程中，有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文来表述，翻译过来分别为以下这4个表现方式：避重趋轻、避繁逐简、以简御繁、避虚就实。
从这里我们不难看出，这一定律的魅力所在。
二.定律内涵3现象
1.太过忙碌不易成功
如果你认为成天忙得焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么，你错了。相反地，很可能那是失败的先兆。
无论是经营还是管理，目的都是为了解决根本性问题。
只要是根本性问题解决好了，其他的问题都是次要的，试问，你还会很忙吗？
事实上，那些太过于忙碌的人，一是忙习惯了，不忙起来就很不适应，这是小老板的心态；二是他在用表象的忙碌掩饰把控全局不足的失败。
说简单一点，这样所谓的忙，绝大部分都毫无意义，真正有效的行为只是极小一部分，这就是“二八定律”所隐含的精髓所在。
管理所要做的是，把关键事务找准，将那些次要的、辅助性的事务，交给下属去办理，这样一来，你离成功便不再遥远。
忙碌
2.效能源于单纯
我们往往看到这样的社会现象：某些球员小时候只是单纯的喜欢踢球，并没有其他目的，一不小心却成为了球星，为世人所瞩目。
可是，一旦成名之后，你会发现，真正能成为球王的球星少之又少，这是为什么？
随着年龄的增长，他的思想不再单纯，把踢球只是当成了一项技能----一项能为他赚钱的技能，于是，不自觉间他的球技就不再进步。任何事物都会如此：不进则退，然后，就没有然后了。
盖一幢高楼大厦，我们一定是把骨架、框架先搭起来。做管理也同样如此，你的骨架与框架成型了吗？
如果你连简单的骨架、框架都没搭起来，怎么能奢望团队能很好的发展，事业能越做越大？
3.把事情变简单很复杂
作为管理者，你是否发现了这么一个有趣的现象：想要把事情变复杂很简单，而想要把事情变简单却很复杂。
本来极为简单的一件事，被不会管理的人来做，会弄得很复杂。但是，一个会管理的人，却又会把复杂的事情弄得很简单。就如毛主席当年说的“枪杆子里出政权”，一下就明确了党的努力方向。
我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
如果对于同一现象有两种或多种不同的假说，我们应该采取比较简单或可证伪的那一种。简单地说，就是用最简单的方式，解决创造更高价值的问题。
简洁
三.实现定律4大法宝
企业管理是系统工程，包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理、企业战略，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，就是通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化，增强团队核心竞争力。
1.简化团队架构
团队架构扁平化与非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。
在新型的团队架构中，传统的企业结构中，严格的等级制度已经不复存在，团队里上下有序的传统规则已逐步被淡化，员工之间的关系是平等的分工合作关系，基层员工被赋予更多的权力，他们有可能参与部门目标甚至于团队目标的制定，团队内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时式双向沟通。
在这种组织中，顾客的需要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。同时，由于员工的积极参与，团队目标与个人目标之间的矛盾得到最大程度地消除。
2. 专注核心业务
关注团队的核心价值，始终将团队资源集中于自己的专长。
也就是说，团队需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定团队的目标。
这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。
韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本领域数一数二的产品，否则一律卖掉。
核心
3. 简化作业流程
事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考与决策。
因此一个优秀企业的主要特征，就是他们知道如何保持事情的简单化，不管多复杂的事情都能将其变得简单易行。
尽管导致团队目标曲解与置换的原因很多，奥卡姆剃刀定律对解决目标的曲解与置换为我们提供了一种“简单”的理念与思路。
4.优化投资策略
投资需要策略，在投资市场，太保守不行，太冒险也不行。投资市场是复杂的，不少投资者整天在忙忙碌碌地分析、研究和频繁操作，投入了大量精力，却依然难以应付市场中庞杂的信息。
面对复杂的投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后采取步骤去摆脱它们。
简化
以上的奥卡姆剃刀定律，你学会了吗？
综上所述，奥卡姆剃刀定律就是：如无必要，勿增实体。
定律内涵3现象：太过忙碌不易成功、效能源于单纯、把事情变简单很复杂；
实现定律4大法宝：简化团队架构、专注核心业务、简化作业流程、优化投资策略。
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