带队伍的思路与方法（严把“四道关口”）

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1、带队伍的思路与方法

1、揽镜自照：不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。

2、以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。

3、靠抓落实制约人：要“慎终如始，则无败事”。在带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。

4、厚德载物：团结就是力量。坚强的队伍离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。

　　近日，第78集团军某旅作战支援营按照“抓骨干、带队伍”的思路，大抓党小组长队伍建设，通过严把“4道关口”，不断提升党小组长队伍能力素质。

把好“入口关”

　　他们按照“个人自荐、小组评议、支部把关”的程序严密组织党小组长选拔，充分发挥民主优势，逐级负责、层层把关，从源头上提高党小组长队伍建设质效。

把好“强能关”

　　为全面提升党小组长能力素质，该营陆续开展“党小组长来讲堂”“我的工作怎么样”群众性大讨论等活动。他们坚持每月开展“能力强化大讲堂”“答疑解惑小课堂”授课辅导，帮助党小组长提升理论基础和业务能力。

把好“使用关”

　　该营鼓励党小组长带头在理论学习、谈心交心、风气监督等活动中担负重要任务，把履职尽责落到日常工作，帮助党小组长在实践中提升责任心和使命感。

把好“奖励关”

　　他们研究制定“四个一”激励措施，用“一次表彰”的形式，奖励表现优异的党小组长“一张合影”“一份证书”“一张喜报”，激励党小组长主动作为、担责尽责。

作　者：刘　林　赵俊棋

主　管：陆军第七十八集团军政治工作部

主　办：政治工作部宣传处

来　源：北疆卫士号

总　　监：杨军舰

总编审：张　胜

总　　编：牛　辉

责任编辑：李宣睿

值班编辑：常桂苹　高　鑫

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