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- 1、股权溢价是什么意思
- 2、股权激励如何才能起到效果
1、股权溢价是什么意思
股权是指股东在上市公司所占的权益,所以当上市公司老总拥有51%的股份的时候,就对该公司拥有了绝对的掌控力。那么平时所看到的股权溢价是什么意思呢?
股权溢价是什么意思1、股权溢价的意思就是公司出售股权所获得钱款要大于它股票面值总额的价钱,即购买股权的机构出高价购买。
2、一般股权溢价主要出现在个股新发行的时候或者公司股票比较抢手的时候,在新股发行的时候的股权溢价是因为相关规定的结果,而公司股票比较抢手的时候,这是机构们互相抬价导致的。
3、当然,股权溢价是股本溢价是资本公积一种,而资本公积是指投资者或者他人投入到企业、所有权归属于投资者、并且投入金额超过法定资本部分的资金。对于上市公司而言,股权溢价意味着它能获得更多的收益,即获得更大的资本。
2、股权激励如何才能起到效果
一、是不认可,不认可公司的发展前景;二、是不相信,不相信真的会分红或者股票会增值,可以变现。
对于第一种情况,如果大部分员工都不认可公司发展前景,公司也很难干好,老板就要好好想想选的赛道或者经营模式是否正确,是否还有坚持的必要,员工用钱投票才是真实的意思,平时的意见可能是恭维、溜须拍马,真正付钱的时候才能反映内心的心声。
对于第二种情况,需要想办法大小员工对于公司不信任的态度,有内部示范和外部示范两种方式能够解决。
一、让员工相信股票的价值
1、内部示范:分红、公司回购
集资诈骗为什么有人信?你们自己企业搞股权激励为什么没人信?是不是挺可笑?因为集资诈骗的犯罪分子懂得把握人性,而大多数企业老板只懂管理,不懂人性。你看看集资诈骗为什么可以说动这么多人去投资?首先,要描述一个让人听不懂的项目,总之越高大上,越好。第二,要有熟人介绍。第三,小利引导,及时满足。第四,足部引导加大投资力度;最后,收网跑路。
这里面有个核心,就是要产生信任,如果我一开始告诉你投100万,3年之后能赚200万,保底给你300万,你会把100万给我吗?显然不会。骗子会怎么干?会让你先投1000块,1年到期,每个月可以赚100块,请问你投不投?你说我不投,把钱放在自己身上比给别人靠谱。假如,此时你小区有个王五,投了1000块,下个月果然拿到了100块,你投不投?你还不投。好,半年以后,王五拿到了600元的利息,本金1000元也收了回来。王五又投了1万元,每个月可以拿1000元的利息,你投不投?你肯定投,也许你开始会投1000,但是只要持续赚钱,你一定会继续往里投,为什么?因为人都有贪念,在确信这件事情可以赚钱以后,一定会加倍投入,投1000一个月赚100,投一万一个月赚1000,投10万一个月赚1万,如果投100万一个月就能赚10万。马克思说,资本家为了200%的利润可以冒杀头的风险,谁能挡得住这么大的诱惑,哪怕你觉得可能有问题,也还是想赌一把,万一赌赢了呢?所以,骗子为什么能成功,在于把握住了人性的贪婪和回报的及时性,以及示范建立起来的信任。
再举个例子,A企业有3个股东,分别是老张、老李和老王,股权比例是60:20::20,老张负责实际经营,老李、老王不参与,企业到年底赚了1000万,按照之前的约定,每人应该分600万,200万,200万。但是,此时企业因为扩充产能,需要用钱,需要投入1500万,现在老王两个选择,1是向老李、老王说明情况,之前的利润不分,三人再追加投资500万;2是先把1000万分了,再向老李、老王说明情况,三人在谁家投资1500万。请问如果你是老王,你会选择哪一种?先分1000万再募集1500万,不是脱裤子放屁吗?有时候还真的需要脱裤子放屁。如果把之前的1000万部分,直接增资500万,你是老李、老王会怎么想?1000万我一分钱没看到,又要追加投资500万,赚不赚钱先不说,即使后面赚钱了,哪怕赚1个亿,你老张也可以选择不分红,继续让我们追加投资,所以得出的结论是什么?不追加,要分红。我们来看看选项2,假如老张先把1000万利润给分了,老李、老王先拿到了200万,老张再去找两人去谈追加投资的事,这时候,主动权在谁手里?在老李、老王手里,他们可以答应也可以不答应。前一年老李、老王刚转了200万,既相信老张的经营能力,也相信老张的人品,会不会投?谁不想多赚点钱呢?我想大概率会投,为什么?因为可以掌控,并且因为老张的分钱行为增加了彼此的信任。所以,什么很重要,掌控什么很重要!
2、外部示范:外部投资人对公司的估值;
对于股权激励来说,股权估值不宜过高,要能够看到实实在在效益的投资,对于员工才有吸引力。员工的股权激励效果和投资收益率成正相关。员工关注的是股权吗?不是!是股权比例吗?也不是。
目前你只要肯花几百块钱就可以注册一个1个亿并且100%控股的公司。员工为啥不要这个100%的股权,去要那个5%的股权?所以不要纠结给了员工多少比例的股份,而是你这个股份到底值不值钱。垃圾股,再便宜也没人愿意买。前面我们说过了,股票的价值在于两个方面,一个是分红,另一个是净资产的增值或股权溢价。对于一般的企业而言,员工更看重的是企业的分红,对于投资人来说,看重的才是股权的溢价。
如果你的企业没有外部投资人,股权价值最好就是你的净资产。如果有外部投资人,或风投,可以按照上一轮投资估值打个折扣给员工,一般是多少?一般是70%。当然,具体多少,要结合不同行业,企业的实际情况确定。
让大家都相信:努力工作,可以获得股权,股权每年可以分很多钱,继续努力工作,赚更多股权,能够分更多钱。
如果拿不到分红,在企业未能上市之前是起不到激励作用的,只有企业上市以后,股票能够变现,有了示范作用,大家相信股票的价值,才能够起到激励作用。
二、股权激励是分存量还是分增量?
回答这个问题我们首先要确定,股权激励的目的是什么?是为了公司更好地发展。如果是分存量,就是零和博弈,你多我就少。
定来源,即增发的股份从哪里来,有两种方式:做减法和做加法。
做减法是指把原有的100%股份逐步释放出去。实践中,大多数企业会采用这一方式。
做减法的激励方式,等于把原有股份当作一个固定的存量,然后不断向外分发,其结果自然是原有的存量越来越少,会使公司越做死得越快。
例如,公司有100%的股份,给了CEO张三5%,原创股东还剩下95%的股份。张三拿到注册股后,带着这5%的股份离开了。李四接任CEO后,通过两年的努力也拿到了5%的股份,当他决定转行去做别的生意后,又带走了5%的股份......就这样,不断的人来人往,带走股份,总有一天股份会变成零。而且,能够分到的股份受到激励的人非常有限, 因此这并不是一种科学的分配方法。
做加法也叫做“虚拟转换法”“无中生有法”。
做加法,是将原有股份虚拟成100股,如果要给激励对象股权,那么就在原有100股的基础上增加股数。例如,如果要给CEO5股,那么就在100股的基础上加上5股,总股数变成105股。以此类推。
这种做法的好处有很多,最主要的是能解决激励对象获取股份后不思进取的问题。因为能人的股数是不断增加的,而不能为企业继续创造价值的人的股份绝对值是不变的,但实际上分红比例在不断减少。
换言之,如果你不努力,公司会给比你努力的人股份,就会有更多的股东进来稀释你的股份,这样你的分红比例就会慢慢变小。因此,这种方式会促使被激励者更加努力工作,争取多做贡献,多赚取股数,从而增加分红比例。
所以,增发股份不能做减法,而是要做加法。还是上述例子,张三如果离职了,到工商局注册时,他的股份不是5%而是4.76%。张三离开带走了5股的分红,李四经过努力拿到了这5股,那么公司总分红股数就变为110股。假设有20个CEO都来公司走上一圈,每个人都能拿到5股,做加法的结果是总分红股数变成200股;做减法的结果是,20个CEO拿走股份离开,公司的总股份就是0了。
这是改变游戏规则的做法,效果很好。我将其总结为“功者有其股”,也就是说,股份永远给对企业有贡献的人,应该留给那些正在为公司创造价值的人,谁创造的价值多,股份就应该多给他。在我看来,员工持有的公司股数是分子,公司分红的总股数是分母,分母可以不断加大,但如果分子不变,其值就越小。假设CEO拿着股份离开公司了,那他的股份就会不断被稀释。
所以,做股权激励方案时不要再用百分比了,一定要首先确立公司股份虚拟为多少股,打算增发多少股,而不是拿出多少股来进行激励。拿出多少股叫做减法,增发多少股叫做加法。
把做加法学会了,做股权激励就能规避很多风险,而且这种方法都是在职分红股激励,不用到工商局注册,几乎没有任何风险。从做减法到做加法,这是一个重要的改变。
当然,从专业的角度来讲,股份来源还有大股东转让、二级市场回购等方式,但无论如何,企业家要想使股权激励能够长期有效,就一定要做加法,做增量。
三、股权分给谁? 给未来的人
大家想一想,我们把股权分出去的目的是什么?是把人留下吗?不是!是把能为公司有更多贡献的人留下。那么我想问了,我们是要把股份留给已经为公司做出巨大贡献的人,还是将来可能为公司做出更大贡献的人?当然是未来可能给公司做出巨大贡献的人,已经给公司做出巨大贡献的人,实际上是可以通过给钱,给奖金解决的。大家一定要知道,股权对于企业来说是最稀缺的资源,但凡有其他方式能解决的,一定不要用股权去换取。
四、股权激励要防止产生“懒人”——华为TUP计划
2014年,在实行多年的股权激励的基础上,原有激励机制的弊端逐渐显现出来,即持股员工会出现“吃老本”的现象。这与任正非倡导的“让内部动力机制不断处于激活状态”相悖。于是推出了对原有激励体系修正和完善的TUP计划。
TUP,即Time Unit Plan,直译就是“时间单位计划”,从其内涵来讲,可以翻译成“有时间限制的单位激励计划”。TUP本质上是一种无偿授予的收益权,激励对象获得TUP后,享有相应的分红权,计划结束时享有增值权,激励对象不需出资购买。
详细拆解华为TUP计划
TUP的基本方法
根据绩效及配股饱和度每年授予TUP,TUP占饱和配股额度,与虚拟股权享有同等分红权和增值权,有效期五年,从获授的第二年开始,逐年递增分红权,第五年结算增值,并先于虚拟股权分红与奖金一同发放。上述方法举例说明如下:
假如2020年授予员工甲100000个单位。
2020年(当年),没有分红权;
2021年(第二年),拥有100000×1/3分红权;
2022年(第三年),拥有100000×2/3分红权;
2023年(第四年),拥有100000个单位的100%分红权;
2024年(第五年),拥有100000个单位的100%分红权,并另外结算增值收益,同时计划结束。如果经过五年,每个单位增值6元,则第五年的部分收益为:100000个单位的分红权+100000X6
TUP的基本特点和作用
一. TUP是一种中期激励工具。采取这种以五年为限的中期激励工具,华为形成了月度工资+年度奖金+五年TUP+长期虚拟股权的激励体系“组合拳”。
二. 采取收益递增的方式。这种行权收益逐年递增的方式,使激励对象在一到五年的时间里,工作时间越长收益越大,起到“金手铐”作用。五年为期的方式也支撑了华为动态人力资源管理的理念,避免了人才的固化。
三. 稀释虚拟股权,持续激活内部动力。TUP先于虚拟股权分配,起到了稀释虚拟收益的作用,有效解决了老员工躺在功劳簿上“吃老本”的问题,起到了持续激活内部动力的作用。
五、股权激励要持续进行
股权激励之所以能起到所用,是示范作用,和更广阔的想象空间,如果是一锤子买卖,会造成已经拿到股权的人可以躺在功劳簿上,吃皇粮,容易养懒人。没有拿到股权的人,也没有再拿的机会,丧失了进去的动力。一锤子买卖式的股权激励,往往会造成劣币驱逐良币,财散人散的惨剧。
股权激励一定是持续进行的,只要企业利润再增长,就持续增发新股,奖励给对企业有贡献的员工,上不封顶。
六、股权激励要因人而异
不同年龄、不同家庭背景、不同性格的人,所考虑的点和追求都是不一样的。
20岁人要未来,50岁需要稳定;经济不好的人,要现金,经济好的人,要股权;性格保守的人要现金,有冒险精神的人,要股权。
可以借鉴小米模式:现金+股票期权,可自行选择。
七、股权激励要有退出机制
股权激励,一定要事先做好退出机制,要明确股权回购的条件、回购的期限、回购的价格。
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